开花店也可以年入百万，听起来可能有点天方夜谭，事业往往就是这样，您得先敢想，然后付诸实际行动，梦想也不是不可能，以下由花仙网小编为您分享花店年入百万的三个团队关键因素，一起来看看！
花店组成可以有多种模式，一般会建议分为3个队伍。一是花艺师团队，负责花礼制作和研发，每周相互交流制作心得，提升团队的整体制作水准和设计水平，从而给予顾客更多优质产品。
二是销售团队，负责客户管理、营销活动的策划与推广等工作，在执行过程中相互协同，项目后总结经验，做到互通有无、相互进步，在不断磨合与配合中，提高团队积极性与默契度，在处理问题的方式方法上达成一致。
第三则是配送团队，一般来说这个队伍的人员较少，仅负责周边的配送业务，或是VIP客户的服务。在情人节、母亲节等大宗订单的节庆里，是不建议用店内员工去配送的，80%的业务都可以交付给第三方配送公司来负责。
当然，每个花店在管理时都会有一个通病，那就是中低层员工流动性较大。对于这样的情况，管理者应该注重团队的培养，每一个到店员工都要从底层做起，根据工作能力与业绩去考核，逐渐培养团队的积极性。
同时，薪资待遇的逐级提升也是对员工能力的认可与鼓励，对于未能晋级的员工来说是一种提醒。值得注意的是，员工培养是有时间限制的，若以半年为期，期限内未能晋级或是突出成绩，那么就会面临淘汰。
从长期运营来说，三个团队相互配合有助于提升业绩。在节日前期，由花艺师团队讨论决定节日的打样产品，根据过往数据确定花材、物料的所需量，确保能够充足供应节日所需。销售团队对产品进行拍照、宣发和推广，定制一系列推广计划与销售安排，由配送团队来做最后一公里的服务，确保节日当天能够顺利完成任务。当然，为了确保节日期间的顺利运作，建议提前进行规范培训或前期演练，尽最大努力做到零投诉，避免给顾客留下不良印象，影响后续合作。
此外，花店管理者还需注意品牌文化的建设，要让员工感受到自己付出是值得被尊重的。一方面重视员工的实质性需求，另一方面是对其天赋、才能的看中，不能将其视为“缺少管理技能的人”，而是需要让其感受到，他们是团队中不可或缺的部分，甚至是起到关键性作用的，如此一来方能更好的调动员工的积极性，也有助于团队的创新与突破。
